胸外科重视科室凝聚力

        凝聚力是胸外以全体员工强烈的集体荣誉感、高度的科重主人翁意识、高尚的视科室凝医德医风、刻苦钻研技术的聚力精神以及吃苦耐劳、团结奋进的胸外风貌凝结而成的，以气顺、科重人和、视科室凝奋进为主要表现特征。聚力胸外科重视科室凝聚力，胸外使各方面工作取得了显著成效。科重
        科室文化建设是视科室凝胸外科的灵魂   科室文化建设包括外在形象和内在秉性素质两方面，是聚力由科室创新机制和外在形象的树立体现出来的。科室注重自身生长力、胸外内聚力、科重人才激发机制和不断的视科室凝延续机能，从领导到基层，人人参与科室文化建设，激发个人才能。
       内部动力  胸外科成员之间相互作用、相互影响，并通过科主任采取特殊方式、方法和手段加以引导，作用于全体成员的一种无形的巨大潜能——内部动力。在群体动力的作用下，每个人的主人翁意识不断增强，对实际工作的重要意义认识深刻，积极性和自觉性明显提高，心往一处想，劲往一处使。然而，不管是外部动力还是内部动力，都离不开凝聚力的支持。使人人肩上有目标，变压力为动力，有动力再挖潜力，自觉把个人目标融于集体目标中，激发员工的创新意识，增强了员工的内驱力。
        注重团队意识 世上没有完美的个人，只有完美的团队。１＋１＞２的团队效率是任何科室都梦寐以求的。一个科室有着浓浓的团队意识氛围，就意味着这个科室必定具有良好的凝聚力和战斗力。 “让平凡的人做不平凡的事”，胸外团队目标一致、群策群力、共同努力，任何一个成员都得到团队的关怀和温暖。同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让我们产生“家”的感觉。每个人都把“友情”、“和谐”融入到了胸外科团队这个大家庭之中，能处处以团队利益为重，严格要求自己；工作态度也会从被动变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。
       胸外科每个成员享有平等的地位和权利 胸外科每个成员自觉承担自己的义务，履行自己的职责，自觉参与管理，关心集体的事情，热爱集体的事业，把自己置身于科室的荣辱之中。在维护胸外科利益的同时使全体员工产生强烈的信任与情谊感，有团结友爱、共同合作的气氛和和谐的人际关系，互相理解、互相尊重，没有排斥、压制和打击他人的小团体，大家充实地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，养成了一种具有共性的思维和行为定势以及人际关系法则，发挥出群体的整合作用。在科室里，每个成员所付出劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，每个员工所从事的工作都是科室必须的、有效的，岗位之间没有贵贱、高低之分，员工的人格是平等的，每个员工都受到必要的尊重。
        凝聚力形成一个抵抗力会“比铁还大，比石还强”，显示出意想不到的威力。如今的华西胸外科蒸蒸日上，正是这股无形的凝聚力，才使其跻身全国第四，才使第五届华西胸腔镜研讨班及第一届医护一体化肺手术后快速康复研讨班有700多人参加，变成全国空前的医学专科盛会。