联合作战指挥训练新变化：从拼盘式结合到不分军种专业全混编

­　　改革大潮，联合惊涛拍岸。作战指挥专业一年前，训练新变五大战区成立，化从合标志着我军迈向联合战场。拼盘作为经略一方的式结联合作战指挥机构，五大战区从诞生那一刻起，不分编便将指挥训练作为“重头戏”纳入主业主课。军种

­　　千军万马看指挥。全混现代战争指挥模式的联合飞速演变，倒逼新体制下的作战指挥专业指挥训练转型升级。五大战区成立一年来，训练新变战区的化从合指挥训练如何奋力追赶，又有哪些新变化?拼盘

­　　近日，在北部战区一场指挥训练活动中，式结3名参训军官以他们的视角讲述了新体制下练将练官的新变化。

­　　从拼盘式到混编式

­　　参训个体实现深度联合

­　　火箭军某基地参谋赵明伟，先后参加过多次指挥训练活动。谈起战区组织的指挥训练，他印象特别深刻：“训练完全是按照联合作战指挥模式来设计的。”

­　　报到那天，赵明伟被分到了三班。一进门他就发现，班里的成员中，既有来自陆军、海军、空军的，也有政工、联保、动员专业的人员，各军种各要素差不多凑齐了。

­　　“本以为能和火箭军的人员分到一个班，没想到这次是‘混编式’分班。”据赵明伟说，以前参加的指挥训练活动都是按照军种分班，几名火箭军的人员被分到一起，单独作为一个模块参加训练，因此，这一模式被形象地比喻为“拼盘式”。

­　　和赵明伟一样，整个训练活动中，百余名不同军种不同专业的军官全部进行“混编”，组成了数个军种和要素较为齐全的班进行指挥训练。

­　　这一变化，意蕴深刻。北部战区联合参谋部某局局长徐龙奎认为，联合作战指挥训练，“联合”二字首当其冲。从训练环节推动深度联合，才能为联合作战指挥打好基础。

­　　接下来的训练，让赵明伟有了更深刻的感受。编组作业时，班长根据成员的军种和专业，为每个人分配了不同任务。赵明伟负责拟制联合作战筹划的涉本军种内容，而他旁边的来自战区政治工作部的一名干事，则负责起草教育、保卫、舆论等政工方面的内容。

­　　一人一摊，各司其职。尽管三班只有14人，但涵盖了情报侦察、指挥控制、后装保障、政治工作等多个要素，并且每个人都能发挥出专业特长，较好地完成联合作战筹划任务。总结讲评时，一名领导比喻道:“一个人是一个联合细胞，一个班是一个联合作战指挥小组。”

­　　从“拼盘式”到“混编式”，赵明伟大开眼界，学到了航空火力支援计划如何拟制、步兵旅如何在山地展开防御、太空事件对卫星侦察有何影响等其他军种专业的知识。

­　　从磨合、融合再到联合，大家的默契程度也不断提高。最后一次拟制联合行动计划时，赵明伟与其他军官一起研究对接，将火力打击计划变得更加精确，确保为陆军和空军的作战行动扫除障碍。

­　　以实案化推进实战化

­　　指挥训练硝烟味十足

­　　走出作业室，北部战区机关某局干事王庆厚显得格外疲惫。连续4天，他几乎天天通宵作业，没有睡上一个好觉。

­　　每天1份作业任务，数千组数据，数百个图标，多个军种部队行动的协同计算……从中午开始做，第二天早上交，上至少将、下至少校，所有人都跟王庆厚一样昼夜连轴转。

­　　王庆厚认为，现代战争的指挥具有快节奏、高强度等特点，一场战斗指挥下来，熬上3天3夜也不稀奇，这就对指挥员的身体心理素质提出很高要求，真要是打起仗来，哪来的时间睡觉?

­　　自去年以来，北部战区以“实案化”推进指挥训练实战化，像这种训练模式和场景并不是个案。尤其是在今年的指挥训练活动中，他们将“实案化”贯穿训练全程，内容设计、组织流程、标准要求等方面皆超过以往训练强度。

­　　为了达到这一目的，研判敌情、分析我情、定下决心等每一个步骤，都按照实战标准展开，哪怕是河流、山脉等地物，也全部来源于现实世界。“这一切，都是为了最大限度贴近实战。”王庆厚说。

­　　王庆厚举了个例子。在筹划空降兵行动时，一名陆军处长刚刚提出用兵建议，没想到，就被一名来自空军的局领导否定，几条反驳理由让在场的学员心服口服。

­　　讨论归案中，这样的场景十分常见。参谋人员对局室领导的方案持有异议，海军人员对陆军人员的作战构想提出意见，后装人员质疑其他人员提出的保障需求……不少人为了联合筹划的科学性和实战化争得面红耳赤，甚至到了针锋相对的程度。

­　　指挥训练推广标准化

­　　筹划每一步都有“联合版”

­　　对于出身空军的北部战区机关某处处长赵学青来说，这次指挥训练活动，最让他感到欣喜的是“标准化”的推广。

­　　比如，厚达上百页的联合筹划教材中，从行动用语到表述方式，从研判情况到拟制计划，从兵力使用到气象天候……联合筹划的每一个步骤、每一个环节都有了诸军种通用的“联合版”。再比如，无论是来自军种部队、战区机关，还是联保中心，每名参训人员都必须按照要求，统一上机操作联合作战指挥信息系统这杆“枪”。

­　　“坚持标准化，让指挥筹划有了统一模板，能做到这一点很不容易。”谈及此事，从事多年参谋工作的赵学青回忆说，长期以来，由于种种原因，诸军种的指挥训练自成体系、条块分割，没有统一的标准。比如，陆军、海军、空军书面表述几时几分就分别有3个版本。

­　　联合作战指挥体制建立以来，推动标准化成为打破壁垒、走向联合的当务之急。战区一位领导认为:“通过‘标准化’推广，为每名参训人员在训练中立起标准，助推联合指挥机构和各个军种部队进一步联合，是这次指挥训练活动的目的之一。”

­　　指挥训练活动中，一名来自军种部队的优秀参谋，由于不熟悉联合作战指挥信息系统，发送文书时出现错误。虽然事后进行修改，但影响了联合筹划的进度。他懊悔地说，没想到只因为点错一个键，就犯下了低级错误。

­　　看到这一幕，赵学青感同身受。调入北部战区机关之前，他一直使用空军版本的指挥信息系统。来到战区后，由于一时摸不透联合作战指挥信息系统这杆“枪”的脾气，赵学青也发过愁。后来经过补差训练，他熟练掌握了操作方法，并在多次考核中评为优秀。

­　　“攥指成拳，不能各唱各的调!”这次指挥训练，赵学青在做计划过程中，一改曾经在空军工作时惯用的套路，一步一动按照教材上来，拟制出的计划与总体计划严丝合缝，在讨论归案中得到各级领导的好评。

­　　推广“标准化”，还让大家从点滴做起走向统一:陆军参谋学会了用“位”字，来表述海上目标的地理位置信息；空军参谋学会了用“欠”字，来精确上报建制部队实际兵力数量；来自联勤保障中心的参谋，从零开始学习联合作战指挥信息系统，顺利通过考评。

­　　（原标题为《 联合作战指挥训练引发新变化》）