正和石化分流部室员工充实生产一线

2024-12-03 03:02:43 admin

今年以来,正和正和石化以深化管理变革为切入点,石化生产以推进精益管理的分流延伸为重点,积极引进应用专业化管理,部室合并岗位,员工分流职能部室员工,充实充实生产一线,正和有效解决了生产一线用工紧缺难题。石化生产截至今年8月16日,分流该公司已经分流31名职能部室员工充实到生产一线,部室撤消合并生产岗位11个。员工

伴随着改革的充实不断深入,装置规模的正和优化提升,正和石化的石化生产减员也逐年增多。借助油气总公司管理变革“回头看”以及开展管理提升年活动的分流有利时机,正和石化将精益管理理念延伸到人力资源管理等方面,挖掘内部资源潜力,对岗位进行重新核定,分流部分职能部室员工充实生产一线。

为科学稳妥做好人员分流工作,公司本着“无情分流、有情操作”、“集中培训、竞争上岗”的原则,积极引导分流人员维护大局,支持变革,切实把人员定岗分流同完善竞争激励机制和新陈代谢机制结合好,平稳分流人员。

为分流行政管理部等职能部门所属的31名员工,正和石化公司将行政管理部管辖的职工食堂实行专业化外包,并与相关部门结合精减了保卫联防、销售等人员。将常压循环水、2万方罐区、老原油电脱罐区等3个岗位撤消并入常压主控室和油品罐区,对运行二部、三部、公用工程部的8个岗位合并为4个岗位,有效缓解了生产一线人员紧缺难题。

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