我院召开学科建设研讨会

11月22日，院召我院学科建设研讨会在天使宾馆召开，开学科建李为民院长、设研敬静书记等院党政领导，院召全体临床医技科室主任或支部书记，开学科建以及党办、设研院办、院召学科建设部、开学科建医教部、设研人力资源部等相关职能部门负责人参加了会议，院召会议由敬静书记主持。开学科建

会上，设研龚启勇副院长针对 “2015年度中国最佳医院及最佳专科排行榜”进行了分析汇报，院召介绍了该排行榜的开学科建背景资料、评选方法及关键点，设研细致分析了我院在该排行榜中的排名及近几年的变化情况，并以中日友好医院、东南大学附属中大医院在排行榜中取得的诸多突破为典型，对学科建设的思路进行了总结。

随后，急诊科、呼吸内科、心脏大血管外科、麻醉科、病理科等33个参与2015年度中国最佳专科排行榜评选的三级学科负责人逐一汇报了学科建设情况。各学科带头人客观分析了与其它排名前列医院的差距，梳理了优势点，寻找可能的突破口，并提出了学科发展的目标和具体思路、措施。肿瘤科和普外各亚专科，以及未参与该排行榜评选的中西医结核科、器官移植中心、GCP中心等科室的负责人也分别进行了口头汇报。

各学科汇报后，李为民院长作了题为《面对分级医疗挑战 全面推进“双一流”建设》的报告，他首先阐释了召开此次学科建设研讨会的目的：“双一流”建设是四川大学的中心工作，加强一流学科建设、提升学科影响力也是当前医院工作的重中之重；以病人为中心的分级医疗模式是我国医改的方向，一流学科建设能有效促进分级医疗的实施。通过分析基本科学指标数据库ESI排名和国家级科研项目立项数目情况，李为民院长指出了我院距离世界一流、国内顶尖临床医学学科所存在的差距。为逐步缩小差距，我院正在以“三大卓越”和“三大战略”为主要思路，奋力推动一流专科建设。三大卓越和对应的举措分别是：卓越文化——全面分析现状、明确发展目标、梳理优势与劣势、制定建设方案和措施；卓越质量——重视标准化规范化建设、根因分析、协调机制的建立、知晓率与执行率、一体化医疗服务；卓越效率——优化流程、优化临床路径、加强双向转诊、合理安排门诊诊次、增加高质量病种的初诊病人。三大战略和对应的举措分别是：人才战略——打造华西人才智库；创新战略——加强前沿基础和临床研究、引进临床新技术、加强科研成果的转化；区域战略——进一步完善和优化分级医疗体系，使优质医疗资源有效下沉。最后，李院长对我院学科建设工作进行了全面部署：第一，学科带头人要有“争一流”的责任与担当；第二，要制定一流学科建设方案；第三，开展临床新技术规划；第四，全面落实核心制度；第五，制定人才发展规划；第六，积极建立专科联盟。

敬静书记在总结中充分肯定了此次学科建设研讨会的意义：第一，见贤思齐，全院各学科带头人通过研讨会交流和分享，能深切感受到不同的格局、眼光，不同的方法、路径，以及略有参差的责任和担当意识，见贤才能思齐；第二，革故鼎新，各学科要勤于创新，强势学科要在共识、指南方面多做努力，优势学科要在新技术、新方法、新产品上有所突破，而后发学科奋力直追，力争实现弯道超车，革故才能鼎新。敬静书记说，我院平台科室进步十分显著，其它三级学科的发展相对比较缓慢，三级学科和平台科室之间要切实增强协同和共享，创新思维，勇于变革，实现突破。敬书记还强调，各学科要尤为重视团队建设，一个人做不成事，一群人才能走远。