南航贵州飞机维修厂：班组建设释放安全管理“大能量”

【中国民用航空网讯  通讯员：杨松】

党小组、大能量班组是南航企业党建工作和安全生产经营工作的最小单元和直接执行者。飞机维修厂党总支坚持高质量党建引领业务发展，贵州以党小组+班组建设为重点、飞机放安以深化班组自主管理为主线，维修在安全管理中，厂班把“学、组建严、设释实、全管家”4字作为推进抓手，大能量让党小组成为班组的南航“大脑中枢”，充分发挥党小组“细胞核”作用，贵州不断激发基层单元团队活力，飞机放安为更好地服务和引领保障企业高质量发展注入了红色动能。维修

自2009年至今，厂班南航贵州公司飞机维修厂开展班组建设经历了从试点建设到重点推进，从全面铺开到深入开展，从班组九方面建设内容到“五零”竞赛、“三个建设”、“四个意识”、“三基建设”、“六到班组”管理、“领导干部到班组八个一”等管理方法的不断完善和改进创新，苦练内功，持之以恒，有序、有力、有效组织实施，不断总结提升，在加强班组建设、助力安全生产方面发挥了积极作用。

紧扣“严”字抓体系建设，聚焦责任管理。为确保党建工作与安全生产任务目标的落实，飞机维修厂党总支制定了《党建促班组建设实施办法》和安全一盯一工作机制”，各支部制定了《党员身边无差错实施方案》《班组建设实施方案》《班组党建活动实施方略》等文件，实现了党员领导干部、责任部门、责任单位、责任连队（车间）、责任班组5个层级责任共担、利益共享、互为依靠、互为印证的5级联动管控考核，同时把班组建设情况纳入到各支部党建目标管理考核指标、安全生产管理积分考核指标中，通过奖惩考核、提醒谈话、评先评优、岗位调整等多种方式，强化考评结果运用，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系建设，确保班组安全管理质效整体提升。压实党员干部现场带班管理制度，落实党员参与班前会工作安排布置机制，强化带班党员领导干部、班组长、安全管理员、生产管理员开工前“四位一体”安全确认，现场“手指口述”抽查考核，抓好员工现场作业“停、想、评、定、做”5步安全管控流程，狠反“三违”，推动班组隐患排查制度化、流程化、常态化，确保现场维修质量动态达标，形成“纵向到底、横向到边”的安全管理模式，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，确保班组安全管理无死角。

　　——“孵化”班组小家  人人和谐相处

　　飞机维修厂认真调查摸底，梳理各一线班组实际状况，按照分类组建原则，确定了两类五型（一线维修类-创建任务作业型和学习交流型，职能管理类-创建生产业务型、效益效能型和服务型）班组。各班组明确了名称、人员组成、基本信息、职责分工、工作情况等，建立了班组及人员组成架构。目前，南航贵州飞机维修厂有13个基层班组，吸纳基层员工219名，实现了一线岗位的全覆盖。

　　——“支持”班组建家  人人重视参与

　　飞机维修厂高度重视，将此项工作纳入日常工作议程，党、政一把手亲自过问，亲自上手，认真落实上级指示精神，以南航班组建设五年规划和贵州公司党委的“三长建设”要求为指引，制定了切实可行的“创建达标班组”实施方案，通过层层动员与宣贯，形成了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局。

飞机维修厂对每年验收合格的达标班组、推荐评选的优秀班组、红旗（示范）班组给予其活动经费支持，用于班组建设配套设施、岗位竞赛、技能比武、技术革新、发明创造、学习培训、文体活动等。2022年度南航贵州分公司向机务系统推荐红旗班组1个、优秀班组4个、达标班组4个。飞机维修厂坚持用于冬季“送温暖”、夏季“送凉爽”、传统节日“送关爱”活动资金也是重点向基层一线班组倾斜，，为基层班组解决问题30余个，办实事20余项，充分调动了班组建家的积极性。

紧扣“学”字抓思想保障，聚焦政治建设。飞机维修厂每月至少召开1次党支部会议，围绕安全生产、运行管控、工程质量中的难点、痛点展开，与班组共同破解各类发展难题，充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。从抓班组工作内容具体化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”标准方面入手，修订完善党支部“三基”建设规范化标准化内容，准确把握党支部工作与班组建设的内在联系，不断强化党支部与班组工作环节的融合，实现党支部“三基”与班组“六到班组”体系的有机融合，达到双融双促双提升。在班组党员和一线员工中调研收集对安全管理的意见，把主题党日与班组班前安全教育、班组技能培训课、班组风险防控课3课活动相结合，促进班组成员安全意识和业务能力有效提升，持续查找管理漏洞，及时消除事故隐患，筑牢安全防线。

打造“示范班组”，带动整体进步。南航贵州公司飞机维修厂以优秀班组为示范，开展了“创建试点成果展”。先后举办了“班组文化建设”读书分享、“举头望明月”班组、“致知”班组、“乐知班组”创建成果展示。展播自编自导的创建风采短片6部，制作发放优秀班组展示学习视频12个，以出色的示范引领作用，带动了飞机维修厂班组建设的整体进步。

紧扣“实”字抓干事氛围，聚焦队伍建设。结合干部选拔任用管理办法，细化班组长选聘标准，通过民主推荐、竞争上岗等方式，公开竞聘班组长，做到公开、公平、公正选拔录用工作经验丰富、管理能力强的班组长，充分发挥班组长示范带动作用，促进职工队伍素质整体提高；总结提炼建立健全基层党支部、连队（车间）、班组三级管理网络，把抓党建、做业务、强队伍贯通起来，做到业务骨干是党员、重要岗位有党员、关键时刻靠党员，持续消除“空白班组”，全面提升班组管理水平；健全“培训、练兵、比武”工作机制，通过安全业务培训、岗位实操实训、导师带徒、技能竞赛、党员身边无事故等“练兵”活动，开展安全责任清单考试，以考促学，促进安全能力、技能水平双提升，为党小组、班组拓视野、长技能、促交流创造条件，打造品德优良、技能精湛、素质过硬的党员员工队伍，营造“践行岗位标准，争当安全先锋”的良好氛围；坚持效益、效率、效果相统一，广泛开展安全生产小革新、小改造、小发明、小设计、小建议“五小”管理创新实践活动，提高班组工作效率，浓厚“比、学、赶、帮、超”氛围，有效激发班组员工活力；开展“优秀班组长”“优秀班组”考评活动，通过考核奖励，既送“票子”、也长“面子”、还给“位子”，真正用实际行动和真金白银、旗帜鲜明地关心支持班组建设。

——搞好“主题活动”，带动创建气氛。近几年来，南航贵州公司飞机维修厂相继开展了班组“论文征集”竞赛、“演讲比赛”、“创建达标班组”、“航班不在我这里延误” 主题班组竞赛、“我的班组我的家” 主题展示、“三优”班组创建、EAP心理咨询服务等活动。在员工中深入开展班组“技能竞赛”、“安全卫士”、“旺季之星”、优秀班组（长）、先进个人评选活动，互相比拼，比学赶超、共同进步。每次主题活动，各班组就一点点积累，一步步改进，一次次传承，在班组组织管理、业务流程、工作创新、考核奖惩、人才培养、文化发展、台帐建设等方面，结合岗位工作实际，不断总结经验，初步建立起了以岗位责任制为主要内容的班组标准化作业和科学管理制度。

紧扣“家”字抓和谐文化，聚焦人本管理。坚持党建带群建，完善关怀帮扶，以党建着眼、从业务着力，通过“我为职工群众办实事”“党员1带3”“廉政家访”等常态长效活动机制，深入了解员工思想、学习、工作、生活等各方面实际情况，开展困难帮扶慰问、“家属送温暖嘱安全”等专题活动，建立和营造了“尊重员工、关心员工、培育员工、发展员工”的良好人文环境，让人人关注安全，人人参与安全，多途径提升班组员工家庭幸福指数；深入践行班组民主管理，赋予员工知情权、参与权、表达权、监督权，以年度党支部（党小组）组织生活会、党员积分管理为载体，建立班务公开制度，做到班组管理公开透明、工资分配差异化考核透明，营造了团结向上、干事创业的热情和氛围。

　　——“凝聚”班组爱家  人人主动担责

　　选好班组家长。班组长是基层一线生产经营的组织者、管理者、指挥者，是全体组员的领头羊、带飞雁。各单位班组工作能否做好，关键在班组长。因此，各基层班组坚持站在公司长远发展的高度，重视员工成长成才、干部储备的高度，关注班组长队伍建设；基本上选配的是思想品德优、业务技能精、以身作则好、团队意识强、敢于担当、勇于作为的员工做班组长。

——塑造班组文化

优秀的班组文化和塑造的班组精神是集中全体组员智慧，在培养优良职业道德和社会公德的基础上，融入企业核心文化理念，努力塑造出的独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向、获得全员普遍认同并自觉模范遵守、自觉塑造维护班组形象的班组理念。南航贵州公司飞机维修厂各班组充分利用文化长廊等宣传阵地塑造和弘扬班组精神、文化理念；有的是从丰富文化展板、展示创建成果上来认知；有的是从员工（入职、培训、生日、结婚、生子、生病、退休、离世）的“八个环节”、从单位送温暖、送凉爽、节假日为值班人员送关爱、为一线班组解决实际困难等关心关爱中来体现；有的是从亮点宣传、评优评先中来升华；有的则是从不断学习交流、创新创造中来巩固。

　　班组建设永远在路上。加强班组建设是一项战略性、基础性、长期性的工作。飞机维修厂将持续把党建工作的政治优势科学地融入班组建设中，聚焦热点难点，立足安全生产经营，深入实施党小组+班组“双细胞”建设工程，打通党小组、班组管理“最后一公里”，不断拓宽党建与业务融合的广度深度，充分发挥党小组+班组基层单元“1+1＞2”的倍增效应，以党的基层组织建设+班组基层建设双力量助推飞机维修厂高质量跨越式发展。