中国航油山西分公司综合保障部扎实开展班组建设活动强化安全生产意识

2024-12-02 23:13:26 admin

　　班组建设是中国障部扎实提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，航油合保活动确保班组高效运转的山西司综生产重要内容。一直以来，开展中国航油山西分公司综合保障部不断完善班组建设管理机制，班组积极践行班组文化，建设以落实岗位责任制为核心，强化以高效安全完成各项任务为目标，安全以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，意识持续增强班组成员的中国障部扎实学习能力、创新能力、航油合保活动实践能力，山西司综生产增强员工的开展责任感、认同感、班组归属感，建设确保太原武宿机场每一架航班的供油安全。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　班前用好“安全工具”　预防为先

　　根据《综合保障部值班安全管理制度》，完善班组安全管理办法，切实提高班组制度的适用性和可操作性。牢牢抓紧班前会“班前五分钟”讲述，常态化开展安全大讲堂、岗位一口清等安全活动，促进员工安全基础应知应会知识等内容掌握。每日在班前会上重点强调劳动防护用品穿戴、安全操作规程等内容，做好班中人员作业管控、HSE标准化行为观察，有效应用风险辨识、不安全行为等检查，提前打好预防针，提高员工岗前安全防范意识。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　班中严格对照标准　彻查隐患

　　对照标准查隐患，将全员全岗位的隐患排查治理作为安全管理的一项重要抓手，持续做好油品质量、施工监管、有限空间、危险化学品等专项整治，扎实落实“回头看”，瞄准短板和薄弱环节，坚持问题导向，督促、协调安全隐患整改，全方位、无死角将隐患排查治理工作做好、做实。同时，建立健全班组隐患排查奖励机制，纳入员工综合绩效，鼓励全员参与隐患排查治理工作，不断提高班组隐患排查能力，做到隐患及时登记、整改效果跟踪、防控措施到位，形成闭路循环，打造油库安全运行的钢铁长城。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　班后及时归纳总结　查漏补缺

　　每日对当班安全生产情况进行总结，对员工违章操作、违反禁令等行为进行考核通报，严格开展五谈五过关，不讲情面、不留面子，逐项兑现考核，真正做到管理、执行、考核、落实四到位。同时制定设备安全管理措施，明确任务，责任到人。在阶段总结中，有效利用近三月的趋势分析，找准管理中的不足，精准消除隐患治理薄弱环节，用数据和对比做到安全实时受控，切实保障安全生产。

　　下一步，综合保障部将以星级班组建设为契机，进一步创新班组建设思路、丰富班组建设内涵，努力把班组建设成为“安全文明精湛、培养凝聚人才、服务进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为山西分公司高质量发展增添新动力。（常圣报道）