太平洋建设2022年董事局扩大会议在淮安举行

8月27日，太平太平洋建设2022年董事局扩大会议在江苏淮安隆重举行。洋建议淮太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。设年太平洋建设总部高管，董事各平台及下属集团董事局主席携核心团队参加会议。局扩会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。安举

会议总结集团2022年1月以来各项经营管理工作，太平确立下一阶段经营管理的洋建议淮策略与方向，为决战四季度、设年全力以赴确保完成全年各项目标任务“再提档”、董事“再加压”。局扩

>>>严昊：把掌声送给太忻项目团队，安举是太平他们促成了“从理想到现实”的飞跃！

在播放《首战告捷，洋建议淮大幕拉开》回顾片后，设年大会特别通报表扬参与太忻项目建设的各平台及直属集团。

严昊表示，在“安全第一、口碑第二、效益第三”核心运营价值观的引领下，在集团坚定不移走高质量、可持续发展道路，努力打造百年老店等战略方针的统筹布局下，太平洋人仅用了四个月时间，就圆满完成了太忻一体化经济区先行启动区——大盂产业新城“六纵四横一支路”的路网建设，同步投资打造的太原科创驱动中心也顺利启用，中央绿轴成为太忻最具活力的景观地标。今天，我们要把掌声送给各参建平台、集团及所有参建人员，正是因为他们敢啃硬骨头、打硬仗，始终战斗在施工最前沿，把项目当成“绣花针”去打磨，才有了“来时一片荒芜”到“而今阡陌纵横”这一从理想到现实的飞跃！

严昊坦言，建设太忻项目对于我们是一次意义非凡的考验，更是一次让太平洋建设充分展现自身形象、实力和口碑的好机会。至此，太平洋建设全力挺进省会级市场，加快推进重点区域市场占有率。

严昊指出，项目能在短时间内高质量建成，正是集团贯彻落实“五个尽快”管理思想的一次力作！未来，希望家人们以此为标杆，对标学习先进经验、补齐短板，力争在更多市场和项目中做出更大成绩。

>>>严昊：正能量引领为主，底线倒逼为辅，“五个一批”和“五个不力”的奖惩将逐步常态化。

为推进集团经营管理工作迈向高质量发展新台阶，会议宣读对2022上半年“五个一批”，即一批签约、一批落地、一批开工、一批交付和一批审计的团队及责任人表彰决定，并对2022上半年“五个不力”，即经营不力、团队建设不力、效益不力、工期不力和回款不力，以及落地项目订单转化率低、产值核减金额较大的团队及责任人进行处罚通报。

严昊指出，一直以来，我们将正能量引领为主、底线倒逼为辅作为企业的运营管理手段，看数据说话，对事不对人，致力在企业内部打造优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”。功就是功，过就是过，此次公开表彰和处罚通报，就是要激励跑得快的人带着更多的人一起向前跑，同时让那些浑水摸鱼、甘于躺平甚至搞内卷之人失去生存空间。

接下来，我们要进一步把复杂的管理简单化，通过制定好的制度来不断完善现代企业治理机制。未来关于“五个一批”和“五个不力”的奖惩会逐步常态化。希望受到表彰的团队，要时刻思考如何保持进步态势、做出更大成果，被处罚通报的团队，则要将压力化作动力，加快脚步，尽快跟上大家的步伐。

他强调，项目经理直接为企业创造效益与价值，他们理应得到集团更多的重视、信任与支持。下一步，要有力有序推进激励措施，打开通道，通过提高待遇、释放权力，让更多优秀的项目经理和项目团队获得实实在在的收益，最终实现相对共同富裕。同时继续抓好“五化人才”建设，不断从数量走向质量，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定更加扎实的基础。

>>>严昊：经营要开源，管理要节流。“利润率”和“工期”就是我们的两大底线！

严昊总结了2022年1至7月的经营管理情况，并表示，今年年初以来，集团各项工作指标稳中向好，订单总量相较去年同期实现大幅增长，企业经济效益明显提升，呈现出高质量发展良好态势。成绩值得肯定，问题也不容忽视，要想维持向好态势并不断提升放大，就不能有丝毫的松懈和片刻的满足。

经营要开源，管理要节流，一切要以结果说话。经营的结果是订单的落地，管理的结果就是在保证质量、安全和工期的同时，节省成本，以获取合理化最大效益。他强调，速度和效益是项目管理的王道。如今，有的人不在经营上“攻城掠地”，不时刻想着如何以最快速度完成项目建设任务并拿到效益，反而以“守住一亩三分地”的心态原地躺平，这就是没有责任心的体现。

未来，我们要将“利润率”和“工期”作为团队考核的两大底线，任何人一旦触碰了红线，就要为此承担相应的责任。各平台、集团的管理一把手要继续加大下沉一线力度，主动发现问题并解决问题，以“刀刃向内”的底气与魄力，引领团队取得更大突破。

>>>严昊：坚定不移推行“品牌+平台化”建设，不断扩大总量、提升质量，创造长远发展空间。

    从基础设施建设1.0迈向城市化综合运营2.0的过程中，太平洋建设坚定不移推进“品牌+平台化建设”，以更高质量、更高要求打造“全产业链+多品牌”格局。如今新成立的太忻建设、五洲建设、湾区建设和星海建设，是集团在高质量发展之路上取得的又一成果，它们正承载着厚望，锚定蓝图，扬帆启航！

严昊表示，推进平台化建设的目的，就是为各大平台厚植沃土，创造长远的人才、体量和发展空间，希望各大平台乘势而上、坚毅前行，助推集团在高质量发展之路上行稳致远！

  会上，太平洋建设顾问委员会主任张芸芹，顾问沙正大、汪学平、张云平等作分享交流。

张芸芹指出，本次大会的表彰与处罚通报，既透明、又公平，是集团实行数字化管理取得的实质性成效。一份权利，一份责任；一分耕耘，一分收获。机会都是靠抢来的，若只是靠等，你不落后谁落后？希望各位家人始终对企业充满信心，真正做到感恩平台，抓住机遇，争当先进。 

她表示，如今国际环境复杂严峻，经济持续稳定增长面临多重挑战，在此形势下，严氏家族还能培育出两个世界500强，是非常不容易的。各平台、集团一把手既要有“抢”的胆识和魄力，更要有未雨绸缪的智慧和人品，始终以高标准要求自己。随着集团平台化建设的不断推进，相信未来会有更多集团成长为卓越的“小航母”，在太平洋建设这艘“大航母”的引领下，乘风破浪，砥砺前行！

结合《势与事》文化片的播放，严昊总结，正是因为太平洋建设专注于基础设施投资、建设、运营与管理主业三十多年不动摇，才有了今天我们在行业里的地位，何不顺应形势、乘势而上！

象征着丰收的秋天已经到来，距离2023年还有4个月的时间。办法总比困难多，相信凭借我们的文化底蕴、智慧和丰富扎实的行业经验，足以解决好当下的一切问题。希望各位家人珍惜平台给予的机会，共同呵护我们所奋斗的事业，在接下来的时间里，真正做到心行一致，严格按照年初目标计划扎实推进各项工作，把好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美，决战2022！（文/图 太平洋建设文品中心）