集团公司就“决战四个月”发出通知

集团公司就“决战四个月”发出通知 2012-09-27      8月中旬，集团决战集团公司发出通知，公司个月号召“决战四个月，发出克难攻坚见成效”，通知力争完成全年预算指标。集团决战       通知指出，公司个月自年中工作会议以来，发出面对日益复杂和严峻的通知经营环境，成员公司积极贯彻落实集团工作方针，集团决战围绕模式转型和成本领先，公司个月取得了一定的发出成效，但仍不同程度出现了转型不力、通知指标差距、集团决战亏损单元、公司个月库存潜亏等突出性问题。发出       通知要求，为积极应对内外部挑战和压力，逆势拼搏，变革前行，围绕“决战四个月，克难攻坚见成效”这一主题，严把风险关、生存关、竞争关，必须重点抓好以下7个方面的工作：       一是检查督办转型升级突破口的贯彻成效和举措。按照集团年中工作会议要求，对服务集成和成本领先的成效、举措进行检查、对照和落实，找准问题、差距和原因；通过“抓终端、拓市场、链整合、强配置”，采取针对性应对措施，消灭亏损考核经营单元和平衡存货潜亏。       二是检查出资人意见贯彻落实情况。根据集团下发的“2012年下半年完成营业收入预算指标的出资人意见”，分解落实每月完成的预算进度、具体举措，扩大市场占有，以实物量增长弥补价格下跌对营业收入预算缺口的影响。要求成员公司对财务、经营等预算指标的全年完成情况做出预测，并制定具体的实施举措。       三是“四清”工作落实。具体内容是：清库存、清包袱、清责任、清作为。清库存就是以7月31日为界线划分，对7月底前的库存明细（包括仓号、数量、价格、潜亏等）进行清理确认；8月份开始不能出现新仓号的亏损或潜亏，并逐月检查。清包袱就是对目前账面遗留的库存跌价损失、往来坏账等经营包袱进行彻底清理。清责任就是分解落实董事会、经营班子、经营单元等各级责任，对历史已发生和未来控制不力产生的经营风险进行责任明晰和界定。清作为就是要落实下一步转型升级、成本领先的具体应对措施，扭转当前经营预算存在差距的不利局面。       四是改善盈利结构，提升运营质量。通过存量网点清理、新增投资并购并表、存量资产处置等方式，改善现有盈利结构，提升运营质量。       五是调整薪酬盘子，稳定队伍。绩效考核的基本薪酬部分，确保当年5-10%的增幅；绩效挂钩部分，根据劳动生产率水平，结合当前经营现状，及时调整考核激励方式，改善团队素质和人员结构。       六是统筹500强企业的政策运作。根据集团统一制订的政策运用指南，统筹安排成员公司新设子公司注册地，争取和落实更优惠的税收、土地、财政等政策。       七是建立明晰、实时的考核机制和调度机制。集团公司建立“成员公司总经理按天抓、董事长按周抓、集团总经理按旬抓并与成员公司董事长每周沟通、月度总结”的督查调度机制，根据督查手册，以周会、旬报、月度总结的方式，对指标分解和完成情况进行考核督查。 上一篇:隋剑光总经理赴西部区域督查 下一篇:集团多管齐下抓好“四清”工作 返回