集团召开钢铁、房地产与汽车板块经营形势分析会

集团召开钢铁、集团房地产与汽车板块经营形势分析会 2008-11-21       钢铁板块要“以攻为守”、召开房地产板块要 “以守为攻”、钢铁汽车板块则应“攻守兼备”。房地从9月上旬到10月上旬，产汽车板集团公司先后召开了钢铁、块经房地产和汽车三大板块经营形势分析会，营形加强对当前市场形势及应对策略的势分深入分析研究，努力防控经营风险，集团保证企业良性稳健发展。召开
      进入下半年以来，钢铁受美国“次贷危机”带来的房地全球金融风暴和经济波动的严重影响，国内生产资料市场出现了近年来少有的产汽车板急骤变化。钢材、块经有色金属、营形矿产品等价格直线“跳水”。钢材价格由最高时每吨近7000元一路猛跌至3000多元。与此同时，国内房地产和汽车消费市场也出现了需求不旺、价格下跌的严峻局面。这对集团经营工作构成了前所未有的压力。
      面对市场剧烈波动、价格深幅下跌的严峻形势，如何更好地贯彻落实集团提出的“逆势应对、顺势而为”的经营方针和“良性稳健”的要求，在巩固既有经营成果、确保完成全年目标任务的基础上，更加扎实稳健地推进流通产业化，实现可持续发展，是集团各级经营者关心的重要问题。基于此，集团公司决定在原有经营形势分析例会的基础上，对钢铁、汽车和房地产三大业务板块分别召开经营形势专题分析会，以加强对当前市场形势及发展趋势的深入分析研讨和工作交流，保证正确应对、良性稳健运行。
      在三大板块形势分析会上，物产金属、物产国际、物产元通、物产燃料、物产物流等成员公司和中大股份、南方建材两个上市公司相关的业务与财务部门（事业部、分子公司）主要负责人、分管副总、总经理（总裁）、董事长以及集团总部有关部门负责人等，分别就钢铁、汽车和房地产板块的市场形势、业务开展情况、当前存在的主要困难与问题以及经营策略与对策措施、意见建议等，进行了广泛而深入的分析和交流。
      在与集团成员企业经营业务一线骨干互动研讨、充分听取意见建议的基础上，集团领导就如何进一步认清形势、统一认识、增强信心，克服当前经营工作面临的困难与问题，坚定不移地深入推进流通产业化，实现浙江物产全面可持续发展等，提出了要求。
      胡江潮董事长在讲话中指出，回顾浙江物产这些年来的快速发展， “天帮忙、路对头、人努力”，我们过了一段“好日子”，实现了集团连续多年持续高速的增长；面对当前严峻的市场形势，特别是在市场“无底”的情况下，大家都要做好充分的思想准备，准备“过冬”，准备过一段“紧日子”；推进流通产业化、实现可持续发展，需要我们坚定信心，百折不回，努力实现由传统机会贸易向现代流通集成服务的转型升级，实现由做大向做强的升华，过好“长日子”；面对市场的考验，全体“浙江物产人”不能消极悲观，不能等待观望，更不能“混日子”、无所作为，要抓住当前市场调整的机遇，努力外拓市场，内强管理，创新经营，提升素质，切实化挑战为机遇、变被动为主动，努力实现集团在“千亿规模”平台上新的更好的发展。
      针对在集团经营业务中居于十分重要地位的钢铁、汽车板块和作为中大股份公司重要主业的房地产业务，胡董事长在分析中指出，钢铁板块目前经营规模占集团总规模的60%、利润占总额的70%强，是集团流通主业“第一板块”。在下步发展中仍要继续成为浙江物产业务转型提升的先锋。物产金属、物产国际等相关成员公司要坚持“以攻为守”策略，继续利用国际国内两个市场，深化商务模式创新，加强分销网络建设，加大连锁经营力度，加强对重点工程、重大项目和重要客户的供应链服务，努力实现供应链、产业链、价值链和服务利润链“四链运作”，为客户创造价值。汽车板块经营规模占集团总量的20%强，且具有持续成长性，是集团十分重要的业务板块。针对汽车消费市场“理性回归”的形势，物产元通和物产国际所属“南方建材”的汽车经营部门要在坚定信心、决心与恒心的同时，采取“攻守兼备”的策略，把握规律、规模、集成、集约，不断创新完善商务模式，加快纵向网络布局和横向低成本扩张，大力发展汽车后服务，“前网托后网、后网提前网、虚网贴实网、品牌树优网”，努力保持集团汽车业务的平稳持续发展。面对当前房地产市场已进入调整期的现实，中大房地产业务要坚持理性、稳健，坚持“以守为攻”策略，充分利用既有优势，改变营销策略，集中力量加大存量运营，运作好现有项目，加快资金回笼，努力规避财务风险，提升企业抗风险能力；同时，要加强房地产板块发展战略研究，明晰战略愿景、定位、目标和商务模式等，理清思路，积蓄力量，为今后滚动发展、提升发展奠定基础。
      集团公司总经理孟伟林也就当前市场环境下加强经营形势分析研判、强化风险管控、审时度势积极应对、实现企业良性稳健运行、扎实推进流通产业化进程等进行了部署。　　（本报记者） 上一篇:浙江物产和浙江建投战略合作喜结新果 下一篇:集团开展“员工满意度”问卷调查 返回