以“三个敬畏”为内核,推进班组文化建设

2024-12-02 22:06:15 admin

(通讯员 李文鹏)如何让“三个敬畏”落地在班组管理上,三个敬畏如何推动班组建设?应该是为内我们思考的地方。

由于现在的核推化建空管运行班组内人员都是相对固定的,极少会在较短时间内有大幅度人员变动,进班这就造成了班组内人员“朝夕相处”,组文而班组之间缺乏互动与交流,三个敬畏要求我们一定要合理的为内利用“班组内”时间,主任管制员可以在班前讲评会上利用时间空隙进行安全教育,核推化建开展班组内作风建设,进班提前制定相关计划,组文才能进行高效的三个敬畏实施。

在科室建设层面,为内应该让更多的核推化建员工感受参与感,例如制定检查单、进班运行手册以及行政管理制度的组文编写当中来,这样全员参与就可以使大部分人尽早熟悉规章、职责。为工作的安全运行打好基础。

空管属于业务型单位,业务技能是我们的“安家之本,立身之命”。所以技能培训一直是我们不能掉以轻心的重要环节,过硬的业务技能是我们保障安全的重要支撑。在管制领域,管制员的技能是通过逐步实践积累而来的,管制员的心里承受能力是在各种突发的特情处置中强大起来的,更是靠一代代空管人宝贵经验传承而来。在我们空管人当中,师傅带徒弟不仅仅是技能的传授,更是一种浓厚的文化和风气,为我们的技能培训注入了浓浓的人文情怀。

以“三个敬畏”为核心,推进班组文化建设贵在长期坚持,长抓不懈。只要大家齐心协力,就一定会形成重视安全、确保安全的班组文化核心。

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