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拓展工作思路 提升管理效能 ——青岛空管站实业公司召开2024年工作研讨会

2024-12-01 00:24:45 admin

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2月29日，拓展提升2023年的工作管理工作最后一个工作日，在即将掀开新年新篇章的思路司召时刻，实业公司召开2024年工作研讨会。青岛各部门全面梳理、空管开年总结了全年主要工作，站实重点汇报和研讨2024年部门工作思路与创新理念，业公研讨持续提升公司管理效能，拓展提升拓宽行业内外业务合作的工作管理工作深度与广度，开拓2024年高质量发展新局面。思路司召

公司各板块十个部门分别汇报了2024年部门的青岛工作思路，展开对部门工作的空管开年初步计划，在空管站和实业公司2024年重点工作正式部署之前，站实部门负责人首先思考和阐释各自的业公研讨工作设想。

对专业性较强的拓展提升人力、财务部门提出利用专业特点持续为公司业务提供支持与服务保障；通过借助外部资源，规划公司人员技能提升，持续为公司建立人才储备库，顺应公司业务的拓展壮大；行政办公室推进各项规章制度落地，建设公司上传下达的桥梁作用，凝聚公司各部门间的力量。

市场发展部是公司迅速成长的一个团队，克服工作强度大、任务重等多重困难，2023年圆满完成公司各项目招投标工作，在开拓空管行业内外业务方面做出可喜成绩；IT部作为公司的核心部门，继续推进ATC安全防护辅助系统现场项目的建设交付验收等工作，维护客户资源，推进管制员画像系统的后续完善；IT部将联合市场部启动市场调研工作，整合部门人员，强化人员技术等级机制，优化绩效考核，鼓励员工创新，提高工作积极性和行动力。

公司总经理刘亮对2024年工作提出要求。各部门管理人员进一步压实公司经营管理责任，持续提高业务能力，对部门人员每个阶段工作效能分析研判，公司经营业绩与部门绩效上下浮动。切实提高部门管理人员综合能力，借助各类资源或培训方式，不断提高个人业务、管理部门的能力。提高公司经营风险防控意识，不断完善公司制度建设，发挥公司内控作用，持续对工作流程查漏补缺。加强项目管理各环节的有效管控，公司创新类项目管理制度建设提上日程。充分利用客户资源，借助研究院和高校的平台，拓展公司业务思路，建立与交通局、科技局等行业的沟通联络，打开对外合作的途径。（盛笑蕾）

 

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